Nos formations… en Présentiel, en ligne & Blended learning
LES POINTS CLÉS DE NOS FORMATIONS :

Nous sommes un organisme de formation professionnel certifié CNEFOP. L’entreprise Durnez Consutling SARL. Le numéro de déclaration d'activité 11755663675 auprès du préfet de la région d'Ile de France. Id. Datadock : N° 11755663675.

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Nos formations présentielles visent l’excellence; leur mise en oeuvre s’effectue dans le cadre de formations intra-entreprises, dans les locaux de nos clients, ou des locaux loués spécifiquement pour cette formation. Nos tarifs sont de 1 800€ HT par journée de formation, tout inclus. Par des certifications, les tarifs varient de 2 000 à 2 500€ HT par journée de formation. Nos formations se déroulent selon 3 formats :
1. Formation PRÉSENTIELLE -délai d'accès sous 1 semaine à compter de l'accord du participant
2. Formation EN LIGNE, en format eLearning -délai d'accès sous 1 jour à compter de l'accord du participant
3. Formation BLENDED LEARNING combinant présentiel et en ligne -délai d'accès sous 1 semaine

Les RÉSULTATS de nos formations sont très élevés :

  • Nombre de stagiaires ayant suivi nos formations professionnelles : 700+
  • Taux de satisfaction : 91%
  • Taux de recommandation (Net Promoter Score des stagiaires) : 91%

L’accès aux personnes en situation de handicap est possible à nos formations présentielles et à distance. Ainsi, l'accès est possible pour les personnes en situation de handicap moteur, nos formations étant données dans des locaux ESR chez nos clients entreprise. Il en est de même pour les personnes en situation de handicap psychique stabilisé sans impact intellectuel. Pour les personnes en situation de handicap sensoriel avec légère adaptation, une requête en compensation préalable avec RQTH doit être déposée à l'AGEFIPH. Enfin, pour toute autre situation de handicap, veuillez nous CONTACTER directement à ce sujet.

MODALITÉS D'ÉVALUATION en préalable à la formation : Toutes nos formations comportent systématiquement une modalité d'évaluation de pré-requis en entrée sous forme d'un questionnaire et un profiling personnel confidentiel.
MODALITÉS D'ÉVALUATION en cours et fin de formation : toutes nos formations comportent systématiquement une évaluation des acquis par la mise en pratique concrète de participants ainsi qu'un questionnaire individuel portant sur les acquis de la formation.

PLATEFORME DE PRATIQUE D’EXCELLENCE :

Basez-votre apprentissage sur notre plateforme digitale de pratique Inspiring Organizations; construisez tous vos outils d’excellence

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DÉCOUVREZ NOS FORMATIONS PRÉSENTIELLES :

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Personne suivante
Lancer et structurer son management visuel
Durée:

1 jour – Formation présentielle de 9h-17h30

Public:

Managers ou dirigeants fonctionnels,
hiérarchiques ou transversaux

Pré-requis:

Aucun

Intervenants:

Consultant coach formateur avec plus de 10 ans d'expérience dont 5 ans en management

Objectifs:
  • Savoir construire un tableau de Management Visuel
  • Comprendre les fondations de l’Animation Intervalle Court
  • Saisir les clés d’animation du Management Visuel en équipe
  • Avoir un premier tableau ‘prototype’ de Management Visuel
Compétences:
  • Construire un cadre et une structure de Management Visuel
  • S’adapter au contexte de l’équipe
  • Porter attention à la dynamique relationnelle
  • Construire un premier socle de confiance et de règles d’équipe
Résultats:

91% de satisfaction et de recommandation

Modalités pédagogiques:
  • Plénière sur concepts
  • Mise en oeuvre concrète en sous-groupe sur l'équipe
  • ePractices pour construire son AIC
Programme de la formation

1- Excellence : démarrer par le pourquoi

  • Partir d’un pourquoi fort, collectif
  • Relier ce pourquoi au quotidien
  • Développer la persévérance et régularité du Pourquoi en équipe, avec le Management Visuel


2- Structure : construire le management visuel (‘Performeur’)

  • Pourquoi le Management Visuel ?
  • Définir l’Animation Intervalle Court, forme de déploiement du Management Visuel pragmatique et dynamique
  • Construire les 4 cadrans complémentaires et indispensables à tout AIC : Indicateurs, Tendances, Faits marquants et Amélioration
  • Coordonner, relier et gérer la dynamique des 4 cadrans de l’AIC
  • Optimiser l’agenda pour passer d’une réunion au format de l’AIC

3- Confiance : Renforcer confiance et ‘cercle de sécurité’ (Entrepreneur)

  • Définir et construire le cercle de sécurité de l’équipe
  • Approfondir la confiance en partant de la métaphore du Petit Prince

4- Animation : dynamiser notre équipe (‘Performeur’)

  • Appliquer la science des valeurs en équipe pour construire nos règles
  • Synthétiser en représentant visuellement les valeurs de l'équipe
  • Ancrer en reliant les comportements, attitudes et actions concrètes de nos rituels de management en cohérence avec nos valeurs


5- Mise en oeuvre e-Practices : Construire son Prototype de Management Visuel

Piloter et réussir son management visuel
Durée:

2 jours – Formation présentielle de 9h-17h30

Public:

Managers ou dirigeants fonctionnels,
hiérarchiques, chefs de projets

Pré-requis:

Formation : Lancer et structurer son management visuel

Intervenants:

Consultant coach formateur avec plus de 10 ans d'expérience dont 5 ans en management

Objectifs:
  • Savoir faire et construire différents types d’AIC
  • Développer la culture d’amélioration continue via le Management Visuel
  • Pratiquer et diffuser la méthode de résolution de problèmes ECAR
  • Étendre le Management Visuel au-delà de l’équipe
Compétences:
  • Plus grande stabilité et maîtrise du Management Visuel
  • Intégration et gestion de tout type de situation d’animation
  • Déploiement à plus large échelle et pérennisation des AIC
  • Pratique renforcée de l’approche d’amélioration continue et résolution
Résultats:
Modalités pédagogiques:
  • Plénière sur concepts
  • Mise en oeuvre concrète en sous-groupe sur l'équipe
  • ePractices pour construire son AIC
Programme de la formation

1- Amélioration continue : créer la culture ‘problème = opportunité'

  • Définir ce qu’est un problème
  • Intégrer les dimensions techniques, organisationnelles, relationnelles
  • Poser les bases d’une méthode générique -ECAR

2- Résolution : méthode ECAR de résolution de problèmes

  • Enjeu : identifier, quantifier et valoriser les pertes et formaliser les enjeux
  • Constats : distinguer faits et interprétations avec le CQQCOQP
  • Analyse : utiliser le 5 Pourquoi sur les outils - organisation - relation
  • Résolution : prioriser, planifier la mise en oeuvre et verrouiller les résultats

3- Système : développer le système de management d’AIC

  • Relier les AIC entre différentes équipes, au sein de l’organisation
  • Construire un système de management d’AIC


4- Maîtrise : approfondir le dimensions de l’AIC

  • Approfondir l’ensemble des dimensions des 4 cadrans :
    • Cadran indicateurs : pyramide des KPI et méthode SMART
    • Cadran tendances : projets
    • Fait marquants : réunion profilée
    • Amélioration : globaliser la méthode ECAR
  • Structurer différents types d’agendas et formes d’AIC (équipe hiérarchique, équipe transverse, projet, atelier, startup…) dans différents métiers

5- Équipe : approfondir le dimensions de l’AIC

  • Repartir de la science des valeurs individuelles pour enrichir la dynamique
  • Développer de la flexibilité relationnelle au sein de l’AIC
  • Approfondir la dynamique et l’animation des équipes d’AIC

Retrouvez & téléchargez notre Catalogue de formation :

Le programme Transformer pour Exceller et Performer
est un PROGRAMME INTÉGRAL.

Tout donner pour vous accompagner dans votre réussite !

CE PROGRAMME D’EXCELLENCE VOUS APPORTE :

  • 1.

    Vous appuyer
    sur une colonne vertébrale structurée, vidéos de contenu de 12 à 20’ par jour

    COLONNE VERTÉBRALE
  • 2.

    Vous muscler
    au quotidien avec un plan d‘actions et de challenges concrets de 5 à 20’

    MUSCLE
  • 3.

    Vous irriguer et vous enrichir
    de supports clairs et d‘apports complémentaires puissants

    VASCULAIRE
  • 4.

    Recevoir et transmettre
    au sein d’une communauté de professionnels qui désirent se transformer

    SYSTEME NERVEUX

Choisissez entre le programme complet détaillé qui permet de maîtriser progressivement toutes les dimensions de l'excellence, et les StarterPacks focalisés sur des gains très rapides sur des thématiques ciblées.

  • StarterPack MANAGEMENT VISUEL

    Réussir et pérenniser le management visuel d'Excellence en équipe et organisationnel
    (de 1 à 3 jours)

    J'accède à la formation en ligne MANAGEMENT VISUEL D'EXCELLENCE
  • TRANSFORMER -EXCELLER & PERFORMER

    Faire évoluer en profondeur vos outils et attitudes d'excellence, de manière complète
    (de 2 à 5 jours)

    Je souhaite TRANSFORMER POUR EXCELLER ET PERFORMER
  • StarterPack COACHING D'ENGAGEMENT

    Développer l'alignement de votre équipe et organisation avec les séquences et rituels neuro-émotionnels d'engagement (3 à 5 heures)

Devenons des :

  • Influenceurs

    pour activer toutes les ressources

    pictogramme influenceur
  • Innovateurs

    pour optimiser et perfectionner

    pictogramme innovateur
  • Performeurs

    pour atteindre et dynamiser objectifs et énergies

    pictogramme performeur
  • Chefs d'orchestre

    pour rythmer et harmoniser

    pictogramme orchestre
  • Entrepreneurs

    pour développer et rentabiliser nos activités

    pictogramme entrepreneur

Vivons et incarnons

Appliquons et maîtrisons

Fondations Finalité, promesses, facteurs clés, histoire, culture, identité
Organisation 5S (espace), sociodynamie, influence, territoire, qualité, compétences, positionnement
Innovation Résolution de problèmes, coaching,innovation, design thinking,objectivité, quantification
Performance AIC (Animation Intervalle Court), pilotage, objectifs, animation, dépassement, équilibre, mindset, prise de décision
Flux VSM (Value Stream Mapping), temps, processus, flow psychologique, personnalité
Valeurs Valeur ajoutée, science des valeurs, service, pertes, stratégie, priorités
Posture Mission, communauté, posture, unicité, maîtrise, discipline, communication, leader, engagement
Démarche Démarche, croyances, cycle, déclinaison, R.O.I. (Retour sur investissement), latéralisation, changement,bascule, capsules, culture
Pourquoi Science du pourquoi, partenaires, confiance, inspiration, transcendance, 3 centres, relation, communication, storytelling
Prospectives Futur, digitalisation, 4.0, innovation, startup, agilité, canvas, intuition, inspiration
  • Des contenus à la pointe, issus de décennies d’expérience, optimisant l’appropriation et l’accélération terrain pour garantir des transformations efficaces et pérennes.Des outils pédagogiques : nous partageons tous nos supports de formation, de coaching, les templates des meilleures pratiques, des outils disponibles en toute transparence pour vous donner le maximum d’autonomie.
  • Des approfondissements sur les zones clés de progrès, des benchmarks de tous les secteurs, dans tous les domaines afin de pouvoir vous projeter dans la mise en œuvre réussie de la transformation dans votre contexte.
  • Une méthode de progression qui vous permet d’identifier vos objectifs, des plans d’action concrets, des exercices de mise en pratique... et d’atteindre un résultat pérenne
  • Du bien-être et le sentiment, partagé, de progressivement se réaliser au quotidien, car vous touchez et incarnez de plus en plus ce qui vous inspire, et progressez dans votre mission de vie. Pas de réussite sans discipline : chaque jour, approfondir son pourquoi au travers des activités opérationnelles, individuellement et collectivement, se remettre en cause pour croître car vous activez de plus en plus le potentiel.
  • LE PRIX À PAYER ? SE DISCIPLINER, CHAQUE JOUR ; TRAVAILLER SON POURQUOI, SE REMETTRE EN CAUSE. VOUS LE FAITES, FACILEMENT, CAR VOUS VOUS RÉALISEZ PLUS.

CE QUE CETTE FORMATION VOUS APPORTERA CONCRETEMENT :

Mieux gérer la pression et les enjeux

  • Passer des problèmes au dépassement : développer la capacité de valoriser, qualitativement et quantitativement les problématiques clés d’une équipe, organisation afin de les prioriser et actionner leur résolution à tous niveaux.
  • Evoluer de la pression à la maîtrise : faire des contraintes et des objectifs en croissance l’occasion systématique d’optimiser notre temps et nos ressources en développant des outils concrets au quotidien.
  • Évoluer de subir à piloter : reprendre le contrôle des situations, progresser dans la gestion des relations, de la communication pour renforcer le momentum de la transformation.

Redonner et transmettre du sens

  • Retrouver du sens au quotidien, me reconnecter à ma mission de manager, dirigeant, et l’incarner progressivement au quotidien pour inspirer mes équipes.
  • Retrouver de l’équilibre et plus de bien-être, me sentir me réaliser
  • Accompagner mon équipe et mon organisation à trouver plus d’inspiration et d’engagement au travers d’outils opérationnels au quotidien.

Atteindre la performance et l’excellence

  • Retrouver de l’énergie, le sentiment de progresser, atteindre mes objectifs et ceux de mon organisation
  • Trouver l’énergie et les ressources pour me dépasser, et dépasser même les objectifs.
  • Ouvrir les potentiels au sein de mes équipes, accroître la productivité et la dynamique interne à l’organisation.