Il existe des milliers d'ouvrages sur le leadership. On les lit, on adhère à ce qu'ils avancent, et on ne parvient pas à les appliquer. Nous appelons cela un leadership incantatoire. On l'énonce, et l'on espère qu'il se produise. C'est, là encore, toute la distance entre l'intention et l'action.
Le modèle Cœur Cerveau Corps procède autrement. Nous avons tous un cœur, un cerveau et un corps, les trois centres du leadership. Aucun référentiel n'est à apprendre avant de commencer, et c'est ce qui le rend praticable dès la première séance, à tous les niveaux de l'organisation. François Durnez l'a formulé dans L'Essence du leadership, écrit en 2014.
Accueillir ce que je ressens, nommer l'émotion, identifier le besoin qu'elle signale. Créer du lien, écouter vraiment, construire la sécurité qui rend possibles les conversations exigeantes.
Clarifier ce que je veux vraiment, mes critères de succès, mon niveau d'engagement. Donner un cap lisible et relier chaque décision au pourquoi.
Écouter les signaux du corps, l'énergie, les tensions, qui savent souvent avant nous. Agir, et montrer par le geste ce que les mots annoncent.
Dans une relation professionnelle, on commence par le cœur. On accueille, puis on réfléchit, puis on agit. C'est ce que veut dire Cœur, Cerveau, Corps, et c'est l'ordre dans lequel le modèle se pratique au travail.
Le modèle sait aussi se lire dans l'autre sens, quand il s'agit de traverser une émotion difficile. Ce chemin se travaille en formation approfondie et dans les jeux de cartes.
La santé d'un dirigeant et celle de son équipe ne sont pas des sujets à côté de la performance. Le modèle donne un langage simple pour en parler en équipe de direction, avant que les batteries ne soient vides.
La qualité des relations, ce qui nourrit et ce qui use.
La clarté, la charge cognitive, la capacité à décider sans brouillard.
L'énergie, le sommeil, le mouvement. La capacité à mettre en œuvre et à exécuter les actions.
Le séminaire de direction travaille sur vos propres situations, pas sur des études de cas. Chacun repart avec son profil Cœur Cerveau Corps et ses deux mouvements prioritaires. Le modèle entre ensuite dans le rituel d'équipe, où il devient l'un des quinze outils du Système TOTEM, celui qui développe un leadership incarné dans chaque équipe.
Les trois Centres, face externe : accueillir, clarifier, agir. Ce sont les cartes du Jeu 1 TOTEM, celles que l'on pose sur la table en séminaire.
Deux des quinze cartes Leadership, et la carte du chemin de l'émotion : elle naît dans le corps, se nomme avec la tête, se transforme au cœur. Le profil Cœur Cerveau Corps, individuel et d'équipe, se fait en ligne dans l'espace réservé.
Une approche simple de transformation culturelle, qui montre que la réalisation de l'être humain est au cœur de la réussite de l'entreprise. Construite à partir de l'analyse des origines des plus grands leaders et assortie d'un parcours d'exercices, elle change le paradigme : des contraintes vers le développement de l'ensemble des moyens humains. Le livre où le modèle Cœur Cerveau Corps a d'abord été formulé.
Pourquoi encore un livre sur la bienveillance ? Parce que, dans un changement devenu permanent, la bienveillance et l'excellence ne sont pas antinomiques : ce sont les deux faces d'une même médaille, et c'est en les conjuguant que les femmes et les hommes de l'entreprise se fédèrent vers une performance vraie et durable. Juste, parce que la bienveillance est trop souvent confondue avec la complaisance. Des clés et des postures concrètes, accessibles ici et maintenant.
Comme notre cerveau, les organisations ne mobilisent souvent que dix à vingt pour cent de leur culture. Ce guide invite à construire sa propre boussole culturelle : intelligence émotionnelle et relationnelle, profils et dynamiques d'équipe, leadership Cœur Cerveau Corps aligné sur les valeurs. Le prolongement pratique de La performance intrinsèque, avec des pistes de réflexion et des exercices concrets.
Elle commence toujours par le diagnostic, et chaque étape est dimensionnée avec vous. Les charges indiquées sont celles d'une démarche complète.
Touchez une étape pour la déplier.