Du leadership à la performance intrinsèque, puis au rituel d'équipe. Quelques lignes par livre, une page pour en lire plus, et chacun se commande sur Amazon.
Et si quarante-cinq minutes par semaine transformaient profondément votre équipe ? Marc dirige une business unit de trois mille personnes : marge dans le rouge, comité de direction qui se réunit beaucoup et décide peu, meilleurs éléments qui partent. Un soir, il décide de ne changer que sa réunion hebdomadaire. Une fable que l'on dévore, puis une méthode que l'on applique dès la semaine suivante.
Lean, agile, indicateurs, transformations : soixante-dix pour cent de ces démarches échouent ou s'essoufflent. Les organisations remarquables ne copient pas une recette, elles cultivent leur propre dynamique. Ce livre ouvre une autre voie, la performance intrinsèque : une culture unique, des postures ajustées et des outils appropriés par le terrain, avec des cas concrets et des outils applicables immédiatement.
Comme notre cerveau, les organisations ne mobilisent souvent que dix à vingt pour cent de leur culture. Ce guide invite à construire sa propre boussole culturelle : intelligence émotionnelle et relationnelle, profils et dynamiques d'équipe, leadership Cœur Cerveau Corps aligné sur les valeurs. Le prolongement pratique de La performance intrinsèque, avec des pistes de réflexion et des exercices concrets.
L'autonomie des équipes est un Graal poursuivi depuis un demi-siècle, des cercles de qualité aux équipes autonomes. Beaucoup d'entreprises se sont tournées vers l'entreprise libérée ; certaines ont réussi, beaucoup ont rebroussé chemin. Pourquoi tant d'échecs ? Ce livre réconcilie ce besoin de libération avec la réalité des organisations : la voie de l'entreprise alignée, en lien avec le terrain.
Une approche simple de transformation culturelle, qui montre que la réalisation de l'être humain est au cœur de la réussite de l'entreprise. Construite à partir de l'analyse des origines des plus grands leaders et assortie d'un parcours d'exercices, elle change le paradigme : des contraintes vers le développement de l'ensemble des moyens humains. Le livre où le modèle Cœur Cerveau Corps a d'abord été formulé.
Pourquoi encore un livre sur la bienveillance ? Parce que, dans un changement devenu permanent, la bienveillance et l'excellence ne sont pas antinomiques : ce sont les deux faces d'une même médaille, et c'est en les conjuguant que les femmes et les hommes de l'entreprise se fédèrent vers une performance vraie et durable. Juste, parce que la bienveillance est trop souvent confondue avec la complaisance. Des clés et des postures concrètes, accessibles ici et maintenant.