Se libérer de l'entreprise libérée
Ouvrir l'entreprise à tous types de libération d'énergie
L'autonomisation, l'auto-management des équipes est un Graal poursuivi depuis près d'un demi-siècle, avec l'émergence des cercles de qualité, d'équipes autonomes dans l'industrie. Beaucoup d'entreprises se sont tournées vers la forme d'organisation de libération qui apporte des réponses concrètes à ce besoin profond.
Certaines entreprises ont réussi leur transformation, même à grande échelle, Michelin, la Maif, Decathlon… Beaucoup ont aussi préféré rebrousser chemin et abandonner la transformation, tandis que d'autres ont eu des résultats négatifs à partir du moment où le dirigeant à l'origine de la libération est parti. Pourquoi autant d'échecs, de retours en arrière ?
La crise sanitaire a aussi imposé aux structures d'évoluer, notamment vers certains principes proches de la libération, comme l'autonomisation des équipes. Et surtout, c'est l'opportunité d'une approche réconciliant ce besoin de libération avec la réalité et l'organisation actuelles des entreprises : la voie de l'entreprise alignée, en lien avec la réalité du terrain.
Six parties : quelles finalités pour libérer les entreprises ; comment transformer une entreprise en entreprise libérée, et avec quels outils ; état des lieux de la libération d'entreprise, histoire, chiffres et réalité ; de l'entreprise libérée à l'entreprise alignée, performance, réalisation et autonomisation ; les équipes autonomes et agiles, pierre angulaire de l'entreprise alignée ; entreprise libérée ou alignée, quel futur. Avec un guide de mise en œuvre.
L'entreprise alignée est la trame du Système TOTEM : des équipes autonomes, un même langage à tous les niveaux.